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建星集團隆重召開2018年年中經營工作總結會

發布時間:2018-07-11


7月18日,建星集團在君怡國際酒店順利召開2018年年中經營工作總結會。集團高管、各職能中心總經理、各項目主管團隊、技術骨干和重點培養大學生約200人出席本次專題會議。

會上,各職能中心負責人對上半年工作任務指標完成情況進行了詳細匯報,同時梳理工作推進過程中存在的問題,制定有效改進措施及下半年工作計劃;集團副總裁萬杰、石青就各自分管工作進行詳細部署;集團總裁王愛志結合公司當前經營形勢,對下半年公司經營管理方向和工作重點進行全面安排。



戰略升級:構建“大基建+”商業生態系統

面對新市場、新政策、新技術、新機遇,建星集團精準定位,轉型升級,實現跨越式新發展。會議指出,2018-2020年,建星集團戰略升級為集團化管理大平臺,構建 “大基建+”建筑商業生態系統,推動企業高質量發展。

“大基建+”建筑商業生態系統分為四個層次的平臺建設:(一)搭建產業聯盟共享平臺,通過建筑資源共享平臺,與高端企業強強聯合;(二)建造“大基建“平臺,整合基建專業資源,提升核心競爭優勢;(三)優化內部管理平臺,推行卓越績效和標準化,構建事業共同體;(四)建設專業分包平臺,拓寬承包范圍及承包內容,注重培育合作團隊。通過四大層次的平臺建設共同發力,完成“大基建+”建筑商業生態系統的轉型升級。

組織定位:精前端,強后臺

在新的市場發展形勢下,公司要實現“提效降本”的目標,必須調整組織定位,提高集團服務管控能力,增強項目前線戰斗效力。根據集團經營管理需要,總裁王愛志提出了 “精前端,強后臺” 的組織定位,著力打造建星“精兵強將”戰斗隊伍。項目部作為突擊連,集中精力沖鋒前陣,公司充分授權、全力支持;集團總部做好“服務者”思想轉變,充分發揮服務、指導、監管職能,全方位整合資源,從技術、資源、項目組織策劃等方面為項目部提供強大的后臺支撐。

通過“精前端,強后臺”的組織定位,完成“使集團提高項目全周期運作水平;項目部實現進度、質量等既定目標;各職能中心進行資源調配支持、職能管控支撐”的管理目標。

共存共贏:構建新型勞務合作關系,試行內部合伙人制

在激烈的市場競爭中,勞務關系的管理與維護,直接關系著項目實施的成敗。集團將勞務管理上升到公司戰略層面,通過建立勞務合作大平臺、改善勞務工作環境、宣揚企業文化、建立健全勞務管理制度等方式,構建新型勞務合作關系,實現合作共贏、強化管理、優化服務的工作目標。

為實現員工與公司攜手并進、共存共贏,吸引更多優秀人才,實現股東、公司與員工利益聯盟,形成事業共同體。經集團董事會研究決定,2018年下半年開始通過租賃業務合伙、項目跟投兩種方式試行內部合伙人制。

新技術:全面建設集團信息化平臺及集采平臺

下半年,公司將全面建設智能化信息化平臺,實現項目成本過程管理信息化、工程進度實時監控信息化、質量檢測、安全巡查信息化、工程資料管理平臺化、知識體系建設系統化。

同時,通過建設集團集采平臺,搭建“互聯網+建材采購”一站式交易平臺,改變傳統采購模式,實現集采公開透明。

新常態:全面推行標準化管理

當前,國家正全面推進創新驅動戰略,建星集團積極適應新常態,強推標準化管理全面落地,以“標準化管理手冊”為重要支撐,通過導入科學的管理理念,系統性地引導組織行為,形成規范、高效的運營流程,為大平臺戰略的推進提供組織保障,打造成企業核心競爭力,為企業步入高質量發展的新階段奠定堅實的“強后臺”基礎。本次總結專題會上,標準化管理手冊正式發布,標志著集團“標準化”管理體系建設項目正式啟動。

最后,建星集團董事長蔡光針對本次專題會做出總結發言。蔡董表示,2018年是建星集團大發展、大跨越的一年,在全體建星人的共同努力下,上半年取得了一定成績,同時也存在著管理短板。全體員工必須勇敢直面不足,積極修煉自我,提高職能部門和項目部的管理能力,鉚足干勁向前沖。集團各部門、各項目部必須牢記公司戰略目標,認真分解各項任務指標,完善各部門職能規劃,提高執行力和工作效率,做精項目前端,做強集團后臺。

2018年下半年的號角已經吹響,我們已站在年度經營的半山腰,只要所有建星人攜手努力、勇于攀登,萬丈霞光必將灑在我們前進的金光大道上!



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